北京時間5月25日消息，據(jù)國外媒體報道，美國知名報紙《紐約時報》網(wǎng)站今天刊文稱，“吸引大量用戶，并通過廣告賺錢”曾經(jīng)是大部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式，但隨著廣告收入的總體下滑，眾多新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始探索更多的創(chuàng)收渠道，以擺脫對廣告的依賴。

金科玉律面臨挑戰(zhàn)

對于那些對互聯(lián)網(wǎng)無比執(zhí)著的人而言，“吸引大量用戶，并通過廣告賺錢”這樣一個原本再簡單不過的金科玉律，如今卻會令人大傷腦筋。全美風險投資協(xié)會（National Venture Capital Association）的數(shù)據(jù)顯示，從2004年起，全美風險投資家共計投資了828家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，總投資額為51億美元，這些企業(yè)絕大多數(shù)都是通過廣告來賺錢的。

如今，廣告主都在削減在線廣告支出，因此，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)也都在探索新的創(chuàng)收模式，比如，出售真實或虛擬的商品，或者要求用戶支付注冊費。

而那些希望讓所投資的企業(yè)公開上市的風險投資家們也非常支持這些舉動。美國風險投資公司Battery Ventures主要投資數(shù)字傳媒領域的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，該公司合伙人羅格-李（Roger Lee）說，他現(xiàn)在只考慮那些在廣告之外還擁有一兩個創(chuàng)收渠道的企業(yè)。他說：“如今的廣告行業(yè)所面臨的困難要求人們必須搞清楚，我應當如何創(chuàng)建有利可圖的企業(yè)。”

最近的一個例子便是OpenTable。這家訂餐網(wǎng)站通過向餐館出售軟件來賺錢，而每當有人通過該軟件在某餐館訂餐時，OpenTable就會獲得1美元的報酬。上周，OpenTable還成功實施了IPO（首次公開募股），這也成為近兩年來首家由風險投資資助并成功IPO的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

OpenTable的IPO非常成功，在上周四IPO當天，其發(fā)行價達到20美元，較投資銀行們最初的預期高出43%。周五，其股價報收于28.71美元，較發(fā)行價再度上漲44%。

拓展收費服務

其他一些企業(yè)也在效仿OpenTable的做法，當本-埃羅維茨（Ben Elowitz）2005年創(chuàng)建Wetpaint時，他希望讓所有人都能夠免費創(chuàng)建網(wǎng)站。當時的風險投資家說，Wetpaint應當吸引盡可能多的訪客，以便為廣告主提供大量的受眾。

Wetpaint通常在那些擁有數(shù)萬名訪客的網(wǎng)站上為廣告主提供廣告位。但是去年秋天，很多廣告主都將注意力轉向那些擁有500萬名讀者的網(wǎng)站。剩余廣告位的CPM（千人成本）也由此前的1美元下滑到0.25美元。

隨后，公司便召開了幾次緊急的董事會。埃羅維茨說：“到今年年底，我們就將不再僅僅依賴于一個收入來源了。在線廣告市場似乎會成為最耀眼的‘明星’，但‘明星’的光芒已經(jīng)暗淡下來。”

如今，Wetpaint開始向HBO和福克斯等大企業(yè)客戶收費，當然，這些客戶可以借此獲得網(wǎng)站推廣和讀者論壇等額外的服務。

通過廣告費，Wetpaint可以支持一些規(guī)模較小的用戶免費使用其服務。Wetpaint還計劃推出更多的付費服務，包括對大文件提供更多的存儲空間，以及個性化的域名等。另外，它甚至考慮在網(wǎng)站上出售虛擬商品。

或為過度反映

美國市場研究公司eMarketer的數(shù)據(jù)顯示，盡管在線廣告的增長較此前的20%至30%有所放緩，但是去年仍然保持了10.6%的增長，今年也有望實現(xiàn)4.5%的增長。而且，雖然廣告主將減少展示廣告開支，卻會增加搜索和視頻廣告開支。

部分技術投資者表示，人們沒有理由恐慌。風險投資基金Greylock Partners已經(jīng)投資了Facebook和Digg等知名網(wǎng)站，而這些網(wǎng)站都是通過廣告獲取收入的。Greylock Partners 合伙人大衛(wèi)-斯?jié)桑―avid Sze）說：“去年10月之前，大部分商業(yè)計劃都采用基于廣告的模式，但一夜之間，整個世界卻都偏向了虛擬產品和注冊費模式，而我認為這是一種過度反映。的確，廣告行業(yè)將會萎縮，但是我相信，假以時日，投向互聯(lián)網(wǎng)的廣告開支還是會繼續(xù)增長。”

然而，新興企業(yè)卻發(fā)現(xiàn)，自己很難像Facebook和Digg一樣吸引到數(shù)千萬的訪客。而如果沒有如此大規(guī)模的訪客，就無法得到廣告主的青睞。

在線廣播網(wǎng)站潘多拉（Pandora）2005年成立之初就試圖收取注冊費。該公司創(chuàng)始人蒂姆-韋斯特格倫（Tim Westergren）說：“這持續(xù)了整整3個星期。很明顯，這沒有前途，唯一現(xiàn)實的選擇就是免費。”如今，潘多拉每月的聽眾高達1000萬，惠普和百思買等大企業(yè)也成了它的廣告主。

盡管如此，單單是廣告還不夠充分。上周，潘多拉開始提供可選付費服務，注冊費為每月3美元。使用該付費服務，用戶就可以不受廣告的打擾，而且還可以獲得一款桌面應用程序，速度也將更快。

韋斯特格倫認為：“歸根到底，問題還在于，如何平衡用戶需求和經(jīng)濟現(xiàn)狀。”他說：“有些服務供應過度，企業(yè)無力承受，而有些服務卻收費過高，其功能也并不符合人們的需求。應當有一個中間區(qū)域，而我們正在努力尋找。”

“免費+付費”混合模式

潘多拉的新模式通常被稱作“freemium”，即一種免費和收費模式的混合體。而這也成為如今的互聯(lián)網(wǎng)新興企業(yè)中最為流行的一種模式。

一家名為Xobni的企業(yè)可以提供一種工具，幫助人們簡化Outlook郵件的搜索程序，該產品目前對外免費，但是Xobni卻計劃于今年夏天推出高端付費版本，并搭配更多功能。Xobni目前沒有刊登任何廣告。

Xobni首席執(zhí)行官杰夫-邦弗特（Jeff Bonforte）說：“由于人們不想看廣告，而且不具備相關性，因此就使得廣告成為一種沒有效率的商業(yè)模式，企業(yè)無法直接通過廣告獲得收入。而高端付費服務則是一種非常直接且有效率的模式。”

《世界高爾夫巡回賽》（World Golf Tour）是一款提供高清畫質的在線高爾夫球游戲。自創(chuàng)立之初，該游戲的聯(lián)合創(chuàng)始人YuChiang Cheng就希望直接通過每個玩家來賺錢。

在該游戲的25萬玩家中，只有5%的人會在虛擬商店里花1美元購買推桿，或者花18美元支付巡回賽入場費，但是這卻占到該游戲總收入的三分之二。另外三分之一則來自于橫幅廣告和巡回賽贊助商等廣告收入。

還有一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則通過出售真實商品來獲利。今年2月，潘卡杰-沙阿（Pankaj Shah）開始運營在線雜志《Tonic》時，他決定放棄廣告模式。《Tonic》雜志擁有很好的主題，而它的主要收入則來自于出售諸如65美元一件的Donna KaranT恤衫。

沙阿說：“由于廣告費在下滑，廣告預算也在削減，因此，我對媒體所采用的廣告模式的長期前景并不看好。出售45美元一件的T恤衫或手鐲，要比投放廣告好很多。”