俗語云：“尺有所短，寸有所長”。阿里巴巴等的戰略是全國性的，全世界性的，所以他沒有足夠的精力顧及悉數會員的服務，沒有能力照料悉數的會員需求；而有許多的會員卻需求更細膩的服務，需求更多的服務，需求林林總總個性化的服務。工業互聯網在布局之初留意把有限的資源，放到阿里巴巴們做不到的事情上，為企業供給阿里所不能供給的細膩和人性化的服務，以差異求生存。